12月27日至29日，集團公司召開黨委中心組學習暨2021年工作務虛會，深入學習中央五中全會和中央經濟工作會議精神，貫徹落實省委十屆十二次全會和省委經濟工作會議精神，總結2020年工作，回顧“十三五”發展成績，分析當前形勢和機遇，謀劃2021年工作思路和重點任務。集團公司領導班子成員、外部董事，總部中層及以上管理人員、外派專職董監事、各子公司主要負責同志，三期青年英才和2020年校招生代表等參加會議。

會上，各二級公司匯報了2020年工作情況和2021年工作思路。與會人員圍繞集團黨建紀檢工作要點、經營分析報告、年度十大重點項目進行了分組討論。外部咨詢公司專家圍繞戰略方針、組織保障、文化動力等內容作專題發言。

會議指出，經過“十三五”時期的持續奮斗，集團公司改革轉型取得重大突破，資源整合能力顯著提升，操作系統大幅升級，已經穩步邁入戰略轉型全面攻堅的新階段，邁入由量變到質變根本性跨越的新階段，邁入由從做事到做勢、從做企業到做事業轉變的新階段，建設國內一流國有資本投資運營公司、打造幸福和諧皖投家園向前邁出了堅實的一大步。

會議指出，今年以來，集團公司在省委省政府的堅強領導下，在省國資委的指導幫助下，認真落實“穩字當頭、聚焦突破、改革賦能、做實業績”年度工作方針，統籌抓好疫情防控、經營發展、改革轉型和從嚴治黨各項工作，圓滿完成了全年目標任務，確保了“十三五”圓滿收官。集團公司實現了穩定并超預期的經營業績，繼續保持長期向好的發展勢頭；推動了蔚來汽車、長鑫存儲等一批讓政府有感、在社會上有重大影響的項目落地；圍繞完善法人治理結構、規范董事會建設、深化“三項制度改革”等方面進一步激發了內生動力和體制活力；通過開展“廉潔從業建設年”，深化“三個以案”警示教育，讓“一流黨建”精神氣質更加鮮明；實施了一批暖人心、穩人心、聚人心的舉措，以文化潤心，“幸福和諧皖投”建設成效顯著。

會議強調，要深入理解和貫徹新理念，把新發展理念貫穿到發展全過程和各個領域。要聚焦高質量發展，推動完成發展方式從注重外延擴張向注重內涵增長轉變，從資本驅動向戰略和能力驅動轉變，從做大向做強做優轉變，加快實現“建成國內一流”的目標遠景；要聚焦科技創新，落實“科技孵化、科技產業、科技金融”業務戰略”，構建創新生態鏈和產業生態鏈；要聚焦“雙循環”，助力提升產業鏈供應鏈現代化水平，為我省融入長三角一體化發展提供戰略支撐；要聚焦現代金融體制改革，利用集團公司的投資體系優勢，形成金融服務創新的能力體系；要聚焦有效市場和有為政府，搶抓國資國企改革機遇，進一步完善基金投資體系，更好發揮國有資本結合政府的資源優勢和市場的機制優勢。

會議強調，2021年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹落實省委經濟工作會議部署，協調推進全面戰略轉型、全面深化改革、全面從嚴治黨各項工作，堅持穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞“54321”發展思路，以“調結構、補短板、聚合力、開新局”為工作方針，持續推進發展方式“三個轉變”，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

會議要求，調結構，就是要堅持戰略引領，調整資產、業務、收入和利潤結構，做到有進有退、有保有壓。補短板，就是要堅持問題導向，重點補齊造血能力、商業模式、風險管理、激勵約束機制等短板，切實提升核心競爭力。聚合力，就是要堅持全集團一盤棋，鞏固共建共享的資本生態圈和向上向善、正氣充盈的企業文化。開新局，就是要立足發展新階段，搶抓政策和市場先機，構建面向十四五的改革發展新格局。

會議要求，要緊緊圍繞構建新發展格局做好2021年工作，邁好第一步、見到新氣象。要開創戰略發展和戰略管理新格局，高質量謀劃十四五發展戰略規劃，完善戰略執行管理體系，建立常態化戰略評估機制。要開創業務發展新格局，堅守省委省政府賦予的“保障重要基礎設施建設、引領工業升級”兩大功能定位，圍繞“科技孵化、科技產業、科技金融”優化業務布局。要開創管控運營體系新格局，優化調整資源配置邏輯，完善考核機制，堅定不移打造小總部、強總部，做實子公司治理體系，探索導入中臺戰略，形成賦能型的平臺、體系和能力。要開創干部和人才管理新格局，建立符合市場化原則和國有企業實際的選人用人機制，提升三級高管的帶團隊能力和資源整合力，加強集團公司特色的人才梯隊建設，健全人力資本開發體系。要開創企業文化建設新格局，著力樹正氣、剎歪風，系統提煉形成集團企業文化共識。要開創全面從嚴治黨新格局，抓住“強基固本、創建品牌”開展黨建工作，認真謀劃和組織好第二次黨代會與換屆工作，開展慶祝建黨100周年系列活動，縱深推進“廉潔皖投”建設，堅決打贏從嚴治黨的“翻身仗”“志氣仗”，以高質量黨建引領和保障投資集團“十四五”高質量發展。